人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。富平公司始終堅持厚植人才培養(yǎng)沃土，以打造一支專業(yè)性強、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的內(nèi)訓師隊伍為出發(fā)點，開辟人才培養(yǎng)“新賽道”，促進專業(yè)技術人才與職工隊伍整體素質(zhì)實現(xiàn)“雙向”提升。

拓寬新思路 提速強技能

      今年7月，隨著該公司內(nèi)訓師隊伍的組建，經(jīng)過賦能培訓再提升，內(nèi)訓師們在不斷“充電”中促進“學與教”融會貫通，精心打造了涵蓋設備管理、質(zhì)量工藝、宣傳寫作、網(wǎng)絡安全等指導性強、操作性強的精品課程。通過開辦“職工夜校”，面對面交流互鑒促提升。

      “無論是在課件的內(nèi)容還是教學的形式上，都非常接地氣，主要是每項內(nèi)容都和工作緊密結合，讓我在今后的工作中有了新思路?！眳⒓优嘤柕膯T工對內(nèi)訓師精品課程紛紛點贊。

      “從最開始的手足無措到講臺上的鎮(zhèn)定自若，蛻變成為一名內(nèi)訓師，讓我在工作中更加自信。在與工友們分享工作經(jīng)驗，交流工作心得中，使我的課程內(nèi)容更加豐富，操作性更強，接受度更高?！眱?nèi)訓師郭耀川說。

      內(nèi)訓師培訓是“師帶徒”培養(yǎng)的進一步延伸，截至目前，參加內(nèi)訓師精品課程人數(shù)達287人次，實現(xiàn)了職工培訓從“大課堂”走向“私教課”的轉變。

探索新方法 多元促成長

      該公司始終將職工培訓需求放在第一位，通過課后教學質(zhì)量反饋、月度培訓效果檢驗、年度培訓計劃調(diào)研，精準把握培訓成效和需求方向，不斷探索多元化培訓模式。

      此外，該公司還通過開展崗位技能競賽、技術人員公開競聘等持續(xù)激發(fā)人才潛能，在實踐中檢驗培訓效果。據(jù)統(tǒng)計，今年有31名青年技術人才通過公開競聘的方式在車間主任助理、技術員崗位上鍛煉成長。該公司燒成車間通過開展技能比賽，姚星、孫東澤等青年職工脫穎而出；青年職工李杰參與的《水泥磨磨門改造》獲得“三新三小”創(chuàng)新競賽三等獎。一次次技能比拼、一項項小改小革，青年職工們在實踐中不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力。通過勞模工匠創(chuàng)新工作室，在培養(yǎng)技能型領軍人物的同時，聚力創(chuàng)新攻關，突出小改小革，持續(xù)激發(fā)廣大一線職工的創(chuàng)新熱情，實現(xiàn)從“一專多能”型人才邁向培養(yǎng)“多專多能”型人才的轉變，全力打造“選用育評”人才培養(yǎng)新高地。

      該公司還將在青年技術骨干中擇優(yōu)選強，進一步充實內(nèi)訓師隊伍，將內(nèi)訓師平臺作為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的有效途徑，最大化發(fā)揮技能骨干帶頭作用，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。（呂夢璠）