一季度以來，黃陵公司緊緊圍繞“穩(wěn)增長”決策部署，全體職工抱著開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺的決心和干勁向著一季度生產經營目標全力沖刺。一季度水泥產量同比增長129.4%，刷新歷年以來同期產量最高紀錄；銷量較歷史同期最高記錄相比增長36.5%，成功打破傳統水泥行業(yè)開年淡季的不利局面，用實際行動交出了生產經營的“硬核答卷”。

厲兵秣馬戰(zhàn)生產 全力保供強設備

      在新建項目復合超細粉生產車間內，新建球磨機飛速運轉，紅綠指示燈閃爍，自動化生產高效高產；智能裝車系統發(fā)運平穩(wěn)，一輛輛散裝罐車有序進出廠，現場一片大干快上的火熱景象。

      自2021年復合超細粉生產線建成投運以來，設備安全管理成為安全生產頭等難題，為確保兩條生產線高效運轉，對人、機、物、料的高效管理提出了挑戰(zhàn)。為此，該公司在年初嚴格按照檢修標準化手冊對設備進行全方位體檢，對磨機、提升機、稀油站等重點設備重點檢查，并成立專項驗收小組對設備檢修進行專項考核，夯實設備基礎，釋放產量活力，為2022年生產任務目標打下堅實的設備基礎。

      “嚴把設備關口，崗位工做好班前設備巡檢和保養(yǎng)工作，嚴禁出現跑、冒、滴、漏現象，順利完成當班生產任務。”在粉磨工段班前會上，班長王亮正在強調設備安全運轉的注意事項。為順利實現強設備、提產量、降成本、穩(wěn)增長目標，該公司深入推進領導設備包機制，進一步明確領導班子既要管大局，也要管設備的主體責任，并大力推進設備三級巡回檢點制度，及時消除設備安全隱患，切實提高設備有效運轉率。一季度，磨機臺式產量同比增長1.8%；有效運轉率達到99.51%，同比增長0.86%，奮力實現產量12萬噸，創(chuàng)建廠以來一季度水泥產量最高紀錄。

      “增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)活動啟動后，該公司領導班子、各黨支部、各職能部門明確責任分工，強化指標考核，把生產任務轉化為職工薪資兌現的硬杠杠，激勵和引導全體干部職工擼起袖子加油干，營造濃厚的追趕超越競賽氛圍。

重拳出招守防線 安全管理再提升

      截至3月底，該公司已實現連續(xù)安全生產2400余天，這標志性的時間節(jié)點記錄著公司全體職工六年來的安全奮斗足跡。

      生命至上，安全為天。該公司堅持以“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的總體要求，以新《安全生產法》為思想綱領，嚴格按照“三管三必須”原則強化領導班子主體責任，組織全員簽訂《安全承諾書》，要求領導班子成員以及中層管理人員層層簽訂《安全、環(huán)保、消防目標責任書》，明確安全職責，強化責任考核。始終緊盯“一個目標”、堅定“兩個至上”、落實“三包責任制”、做到貫穿“四個始終”和“五個結合”，筑牢安全生產第一道防線。

      于細微處見真章。該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的總方針，重點落實節(jié)前設備、安全、環(huán)保隱患排查，節(jié)后復工復產收心教育，始終把安全思想掛在嘴邊，記在心中。一季度開展安全知識培訓5次，共計288人次，實現培訓全覆蓋。堅持把安全檢查作為隱患排查和推進雙重預防機制的重要手段，通過“日常檢查+節(jié)日檢查，綜合檢查+專項檢查，專業(yè)檢查+職工自查”等方式不斷構建安全防護網。截至目前，共開展隱患排查5次，發(fā)現隱患23處，已整改21處。

      自創(chuàng)建安全生產標準化二級企業(yè)以來，該公司從未停止創(chuàng)建安全生產標準化一級企業(yè)的腳步，積極外聘行業(yè)專家對一級標準化創(chuàng)建進行專業(yè)評審，查擺不足、指明創(chuàng)建方向。扎實推進陜煤集團安全生產專項整治三年行動，并在三月份順利通過階段性考核，讓安全管理水平得到有效提升。2022年該公司首次榮獲國家級“綠色粉磨工廠”榮譽稱號，成為打造安全本質型企業(yè)的堅實力證。在十四五規(guī)劃中，該公司將以轉型發(fā)展奮進者姿態(tài)走好原料采購透明化、工廠車間無塵化、生產流程智能化、超低排放化、固廢利用化、工廠園林化的“六化工廠”轉型之路。

咬牙啃下“硬骨頭” 深抓機遇提銷量

      艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。在疫情防控和傳統水泥行業(yè)淡季的雙重壓力下，黃陵公司緊盯“穩(wěn)增長”目標要求，多措并舉打好穩(wěn)價保供攻堅戰(zhàn)。一是深耕“南拓北擴”銷售策略，堅持精準銷售，向陜西南部、關中區(qū)域大力推廣復合超細粉產品，積極開發(fā)復合超細粉優(yōu)質客戶并實現產品輸出，為復合超細粉產品深耕市場沃土。持續(xù)緊盯陜北市場動態(tài)，以周邊區(qū)域煤炭生產企業(yè)、大型商混站為主要銷售渠道，在傳統銷售淡季頂住市場壓力，全力以赴做好新用戶開發(fā)和穩(wěn)量保價重點工作。二是積極培育以延安區(qū)域為主要流向的水泥產品和關中區(qū)域為集中落腳地的復合超細粉兩大銷售中心市場，圍繞該公司P.P32.5R水泥、P.O42.5水泥、P.O42.5鐵路低堿水泥和復合超細粉四種主要產品進行營銷網絡建設，堅持做到產品質量穩(wěn)定、到貨價格適中、供應及時有力三大保障。三是嚴格把控貨款回收工作，督促業(yè)務人員加大對應收賬款的清收力度，努力完成貨款回收既定目標，以“五個有”（有責任人、有時間節(jié)點、有方案、有目標、有監(jiān)督）服務機制全力開發(fā)新客戶，維護老客戶，為2022年銷售工作打下堅實的客戶基礎。

      “我們銷售團隊要認清形勢，堅定信心，提高站位，向外面跑，往大了做，助力黃陵公司打贏翻身仗”。在黃陵公司銷售專項會議上，銷售部部長堅決表態(tài)。

      春潮涌動，方顯勇毅。一季度，黃陵公司全體干部職工用辛勤和汗水打贏了一場漂亮的開局之戰(zhàn)。該公司將結合“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)活動保生產、抓安全、強質量、融黨建，心懷轉型發(fā)展必勝的決心朝著全年生產經營目標大踏步前進，用實際行動續(xù)寫轉型發(fā)展新篇章。（曹子柯）