近期，新冠肺炎疫情席卷西安，立足“兩不誤、三不變”要求，漢中公司在全面部署確保疫情防控的基礎(chǔ)上，扎實開展各項工作，為2022年的工作開好局、起好步。     

        “全年綜合利用各類固廢達100萬噸以上，生產(chǎn)銷售產(chǎn)品突破120萬噸大關(guān)，同比增長20%，利潤同比增長195%?！?nbsp;  
        “3#線順利達產(chǎn)達效，西寨水泥分廠的產(chǎn)能釋放，同比全年翻番，并順利取得了質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理‘三體’認(rèn)證，憑借在綠色清潔生產(chǎn)、花園式工廠建設(shè)等方面取得的優(yōu)異成績，成功榮獲全國水泥粉磨企業(yè)‘綠色工廠’稱號?！?nbsp;   
        “成功入選首批省級上市后備企業(yè)名單，開啟北交所上市之路；以府谷能源、澄合礦業(yè)、彬長礦業(yè)為主的煤矸石固廢利用項目，經(jīng)過多輪的論證和研究，均已通過了專家評審，得到了當(dāng)?shù)卣母叨戎匾暭按罅χС帧！薄?021年，一系列成績歷歷在目。     
        站在新起點，面對疫情形勢，該公司堅持疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”，聚焦2022年的任務(wù)目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)先后多次召開專題會，聚焦2022年“產(chǎn)供銷”“固廢新項目”“企業(yè)上市”及“黨政融合”四大體系，統(tǒng)籌謀劃、聚焦重點、梯次推進，實施“萬含工資全員績效考核”，形成黨政齊抓共管良好格局。將黨史學(xué)習(xí)教育深度融入安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、項目建設(shè)及開發(fā)等重點工作，學(xué)好黨史“必修課”，做好發(fā)展“新文章”。堅持“以產(chǎn)定銷”的基本原則，以“穩(wěn)質(zhì)、增量、控價”為主線，以“開局就是沖刺”之勢向全年200萬噸產(chǎn)銷任務(wù)目標(biāo)全力出發(fā)。     
        站在更高的起點上，該公司統(tǒng)一思想，精心謀劃，重點布局，圍繞“產(chǎn)銷7000噸/日”奮斗目標(biāo)，抓運行、提產(chǎn)能、促銷量，強化“以產(chǎn)供銷”一體化經(jīng)營管理，確保新增產(chǎn)能與市場緊密接軌，激發(fā)效能。一是“量入而出”算好成本賬，全面優(yōu)化管理流程和機制。漢中公司對內(nèi)緊扣“增收節(jié)支降本”，對外“創(chuàng)新營銷突破”，在綠色低碳、促進節(jié)能減排降耗上下功夫，堅持生產(chǎn)設(shè)備無故障運行和全計劃檢修，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動、加強工作調(diào)度、嚴(yán)格督查檢查，努力提高成本費用控制認(rèn)識和節(jié)約意識，促進企業(yè)運營效率和質(zhì)量全面提升。二是分析客戶需求，查缺補漏，狠抓服務(wù)質(zhì)量大提升。針對銷售高峰期，生產(chǎn)上庫散放料兩班崗位不足、提貨司機反映裝貨速度慢、庫位不夠用等情況，該公司先后加強裝貨流程管理，開展員工實踐培訓(xùn)，成立了銷售服務(wù)小隊，深入生產(chǎn)一線，采用“一帶一”的方式，主動到一線參與實踐操作，學(xué)習(xí)裝車技能，協(xié)調(diào)現(xiàn)場秩序，有效分擔(dān)了銷售高峰期三條生產(chǎn)線的裝車需求，協(xié)調(diào)提升發(fā)運效率，有效保障銷售產(chǎn)品發(fā)運順暢，保證由產(chǎn)到銷的高效運行。     
        整體布局規(guī)劃固廢新項目開發(fā)，快速推進固廢利用“雙碳”項目，打造“雙碳”示范項目。漢中公司聚焦集團內(nèi)部主要工業(yè)固廢資源品種，結(jié)合“能源雙控”目標(biāo)要求及市場調(diào)研，對府谷能源100萬噸和彬長礦業(yè)300萬噸煤矸石綜合利用重新進行了整體規(guī)劃、系統(tǒng)梳理，按照國家固廢產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)五化要求，發(fā)揮行業(yè)后發(fā)優(yōu)勢，與項目研究設(shè)計院（咸陽陶瓷院、建筑科技設(shè)計院）、生產(chǎn)線設(shè)備廠家德立泰、河南亞新等行業(yè)設(shè)備一流企業(yè)，對接府谷能源及彬長礦業(yè)，做好固廢示范項目地原料研究分析，結(jié)合固廢等原料屬性，做好項目產(chǎn)品生產(chǎn)配方試驗，確定生產(chǎn)工藝技術(shù)路線，完善優(yōu)化相關(guān)工藝技術(shù)及設(shè)備選型論證，堅定不移走工業(yè)三廢利用之路，推動榆林府谷能源新元電廠等固廢制發(fā)泡陶瓷、陶瓷透水磚、巖板等固廢利用示范項目快速落地，目前，各項工作正在有效推進。     
        該公司圍繞黨史學(xué)習(xí)教育，持續(xù)開展學(xué)習(xí)型黨組織，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、黨員集中學(xué)、干部職工全員學(xué)，依托黨建陣地系統(tǒng)學(xué)，利用紅色基地實景學(xué)，抓住重要節(jié)點專題學(xué)，以“三融入三促進”“黨建+活動”工作法，通過多種形式融入日常、做在經(jīng)常，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進黨建水平全面提升，推動干部職工在學(xué)習(xí)中不斷進步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展。堅持全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真落實黨建工作主體責(zé)任，以簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書為契機，明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化保障措施，層層壓實責(zé)任，從梳理工作流程，界定工作權(quán)限入手，全面排查梳理各崗位潛在廉政風(fēng)險點，制定了防控措施，實施了分級分類管理，明確了監(jiān)督防范職責(zé)，提高了監(jiān)督效能。同時，聚焦“四個領(lǐng)域”，加強對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、原燃材料及產(chǎn)品質(zhì)量和項目建設(shè)等四個重點領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，督促落實了在線監(jiān)測系統(tǒng)的上線，督導(dǎo)完成了環(huán)保問題的整治，西寨分廠榮獲陜西省水泥品質(zhì)檢驗指標(biāo)檢驗優(yōu)良單位和全國水泥粉磨企業(yè)“綠色工廠”稱號，且順利通過了質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理“三體系”認(rèn)證。     
        據(jù)悉，漢中公司在扎實穩(wěn)妥做好疫情防控工作的前提下，安全有序推進各項工作，以昂揚的斗志，立足新起點，為助力企業(yè)追趕超越、高質(zhì)量發(fā)展彰顯新作為。（袁雅婷）