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開局“十四五” ? 生態(tài)再出發(fā) |? 勠力同心謀發(fā)展 砥礪奮進再跨越

發(fā)布日期:2021-09-08     信息來源: 智引公司     作者:張丹     瀏覽數(shù):2188    分享到:

        2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃的開局之年,是生態(tài)水泥公司成立10周年。無論是國家的百年還是我們的十年,一代又一代的奮斗者在黨的領(lǐng)導下逐夢前行,創(chuàng)造了一個又一個奇跡。
        “十四五”時期是智引公司在新起點上全面深化“三個打造”、加快建設(shè)具有一定影響力的智能化制造企業(yè)的關(guān)鍵五年。謀劃和推動智引公司“十四五”發(fā)展,始終堅持以黨建為引領(lǐng),將黨建融入企業(yè)發(fā)展全過程,在新征程上奮力創(chuàng)造新時代發(fā)展中的新奇跡。

黨建“前置”筑牢紅色堡壘
        今年以來,該公司堅持推動黨建融入管理、嵌入治理,除了落實“將黨建工作總體要求納入公司章程”“履行‘三重一大’事項決策黨組織前置審議程序”等基本黨建工作要求外,該公司正將新時代黨的建設(shè)總要求落實到項目執(zhí)行全過程,將黨建“前置”于項目,牽引項目高質(zhì)量推進。
        在項目執(zhí)行前,該公司堅持召開專題會議,進一步明確項目執(zhí)行全過程黨的領(lǐng)導,要求項目負責人要始終把政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)、制度建設(shè)和反腐敗斗爭融入項目管理,同時突出項目中“黨管干部”“黨管人才”“黨管安全”“黨管質(zhì)量”,有效牽引項目執(zhí)行。
        黨建“前置”還體現(xiàn)在陣地建設(shè)的“優(yōu)先配置”上。只要有黨員的項目部,在選好辦公場所的第一時間,在辦公室醒目位置懸掛黨旗,雖然條件簡陋,但大家伙的學習熱情依然高漲。
        “因項目的特殊性,組織的活動我不能按時參加,但每次的學習內(nèi)容我從沒落下,而且我要時刻發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,帶領(lǐng)我們項目全體人員共同學習,共同提高”項目黨員裴曉建說道。是的,只有這樣,黨建才能真正引領(lǐng)經(jīng)營工作。
融入“中心”驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級
        如何將黨建融入中心驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級?該公司黨支部提出把轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)作風“三個轉(zhuǎn)變”作為黨建融入中心工作的抓手,作為轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。
        轉(zhuǎn)思想。該公司堅持通過班子理論學習、三會一課、周例會等途徑,讓大家談黨建成為一種常態(tài)、一種習慣,引導全體干部職工主動參與到黨建工作中來。
        轉(zhuǎn)模式。根據(jù)公司自身情況,搭建符合自身的管理體系,積極聯(lián)系咨詢公司,重新搭建適合混企發(fā)展且優(yōu)于同行業(yè)的組織架構(gòu)、制度流程及崗位薪酬,不斷提高職工的積極性。
        轉(zhuǎn)作風。2021年以來,以黨史學習教育為契機,該公司加強班子作風建設(shè),堅持定期深入項目解決問題,堅持每周召開工作例會,中層管理人員嚴格執(zhí)行值班制度,一級做給一級看、一級帶著一級干,扎實推進領(lǐng)導干部解決問題、研判形勢的能力。
        一群人,一條心,一個夢,一起贏。正是這樣一支青春、團結(jié)的隊伍,在黨組織的領(lǐng)導下取得了一個又一個成績?!爸且?G智能化產(chǎn)品首次亮相第五屆絲綢之路國際博覽會及2021西部數(shù)字經(jīng)濟博覽會、成功打通榆北小保當項目井下5G SA獨立專網(wǎng)并實現(xiàn)NOVR高清視頻通話、西部首個年產(chǎn)400多臺5G特種機器人生產(chǎn)線即將投產(chǎn)......”一個個喜訊接踵而來,企業(yè)“十四五”的美好規(guī)劃在支部帶領(lǐng)下正一步步成為現(xiàn)實。
融入“文化”打造精神家園
        “文化”是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。智引公司作為一家混合所有制企業(yè),文化建設(shè)更是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然需求。國有股東是該公司的堅強后盾并向公司注入了紅色血脈,民營股東賦予了公司市場化基因。依托黨建引領(lǐng),多元的機構(gòu)使該公司企業(yè)文化表現(xiàn)出強烈的責任感和使命感。從人才團隊看,員工隊伍來自不同的企業(yè),背景、文化差異較大,缺乏文化浸潤,難以形成可持續(xù)的戰(zhàn)斗力。只有通過文化建設(shè),推進員工團隊由“利益共同體”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕餐w”,引導員工自發(fā)地心往一處想勁往一處使,才能造就一支經(jīng)得起風浪的鐵軍。
        該公司充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用,積極探索既符合智能化制造企業(yè)特點,又適應(yīng)混合所有制企業(yè)黨建和公司治理要求的文化建設(shè)之路。在文化建設(shè)過程中,堅持用黨的最新理論成果指導企業(yè)文化,結(jié)合今年開展的黨史學習教育,把“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”融入企業(yè)文化建設(shè)中,創(chuàng)新學習形式、豐富實踐活動、真心為民辦事,不斷從黨史中汲取經(jīng)驗和智慧,綜合利用多種渠道和形式,將文化價值觀嵌入員工能力建設(shè)全過程。
        時代的召喚鼓舞人心,奮進的旗幟引領(lǐng)方向。站在“兩個一百年”的歷史交匯點,智引公司將以“智能制造 引領(lǐng)未來”工作思路為指引,著力構(gòu)建“國有品牌+民營機制+團隊創(chuàng)造力”新型生態(tài)組織和“一體兩翼 智慧引領(lǐng)”的新發(fā)展模式,奮力實現(xiàn)“十四五”轉(zhuǎn)型出雛型的宏偉藍圖。(張丹)

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