為強(qiáng)化成本管控，打造以成本為核心優(yōu)勢(shì)的綠色循環(huán)發(fā)展的固廢綜合利用粉磨企業(yè)，8月15日，黃陵公司及時(shí)貫徹傳達(dá)生態(tài)水泥公司挖潛增效經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞張超暉董事長(zhǎng)在2021年上半年追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)上的講話(huà)要求，堅(jiān)守“總量提升、目標(biāo)不變、思路不換、任務(wù)不減”的全年指導(dǎo)思想，就針對(duì)下半年如何降本增效，節(jié)支增收進(jìn)行了逐項(xiàng)討論分析，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，中層管理人員共計(jì)18人參加。

        會(huì)議首先由公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)馬恭行傳達(dá)貫徹了生態(tài)水泥公司挖潛增效經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)題會(huì)會(huì)議精神。立足當(dāng)下，各部門(mén)就如何做好下半年“增收節(jié)支降本”，編報(bào)2021年度8-12月“增收節(jié)支降本”方案專(zhuān)項(xiàng)工作建言獻(xiàn)策，緊緊圍繞“增收節(jié)支”補(bǔ)短板、“降本挖潛”強(qiáng)弱項(xiàng)、“節(jié)能降耗”補(bǔ)漏洞三方面入手，堅(jiān)持以產(chǎn)品銷(xiāo)售為龍頭，安全生產(chǎn)為核心，產(chǎn)品質(zhì)量為關(guān)鍵的“增收節(jié)支降本”總體思路，認(rèn)真制定工作措施，明確目標(biāo)再鼓勁，奮力打拼下半年，全力打贏轉(zhuǎn)型升級(jí)翻身仗。
        會(huì)上，各部門(mén)認(rèn)真按照會(huì)議精神，結(jié)合自身工作制定出涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、質(zhì)量管理、辦公費(fèi)用等方面50條具體目標(biāo)及保障措施，堅(jiān)持從銷(xiāo)售環(huán)節(jié)發(fā)力，要求P.P32.5R水泥產(chǎn)品在80公里范圍內(nèi)的市場(chǎng)占有率在70%以上，拓展復(fù)合超細(xì)粉產(chǎn)品的市場(chǎng)；強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備管控，從生產(chǎn)電耗和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率方面入手，強(qiáng)化設(shè)備精細(xì)化管理，提高職工崗位技能，開(kāi)展以球磨機(jī)調(diào)試為主要內(nèi)容的技術(shù)攻關(guān)工作，確保設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率實(shí)現(xiàn)再提高；持續(xù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，做好水泥產(chǎn)品與復(fù)合超細(xì)粉的復(fù)配工作，確保產(chǎn)品始終保持四個(gè)100%；加強(qiáng)對(duì)管理資金管控，堅(jiān)持從辦公費(fèi)、招待費(fèi)等十項(xiàng)管理費(fèi)用上下功夫，節(jié)約生產(chǎn)成本。此外，各部門(mén)就實(shí)際具體工作列出增收節(jié)支降本措施，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。
        最后，面對(duì)該公司當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展道路，黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)到要，一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員要堅(jiān)定公司轉(zhuǎn)型發(fā)展信念，引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想，凝心聚力共同奮斗打贏轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展這場(chǎng)硬仗。二是公司各部門(mén)要嚴(yán)格按照指定的50條措施開(kāi)展工作，把“增收節(jié)支降本”作為下半年奮斗轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工作來(lái)抓，努力打造“低成本、低消耗、低排放”的綠色粉磨企業(yè)。三是鼓勵(lì)職工要始終保持“任爾東西南北風(fēng)，咬定青山不放松”的定力和魄力，頂壓前行，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，為決勝全年目標(biāo)而奮力拼搏。（曹子柯）